Wat is coaching
“Coaching is een gestructureerd en doelgericht proces, waarbij de coach op interactieve wijze de gecoachte aanzet tot effectief gedrag door:
- bewustwording en persoonlijke groei
- het vergroten van zelfvertrouwen en
- het exploreren, ontwikkelen en toepassen van eigen mogelijkheden
Het GROW model | Coaching
Het GROW model is een prachtig hulpmiddel voor coaches om te gebruiken. Met behulp van het GROW model kun je het doel en de weg er naar toe helder krijgen. Jef Clement heeft aan dit model een extra dimensie toegevoegd en daar het GRROW-model van gemaakt. Dit model heeft ook veel overeenkomsten met het outcome model uit de NLP.
Vragen | Coaching
Om de medewerker te helpen met het onderzoeken van doelen, de huidige werkelijkheid, de obstakels, en de hulpbronnen stellen we als coach bepaalde vragen die de medewerker aan het denken en ervaren zet.
Aan de hand van deze routekaart helpen we om een probleem en een doel helder te krijgen.
Goal
Wat is het doel?
Vragen die je kunt stellen:
- Wat is je doel?
- Op welke wijze wil je jouw doel bereiken?
- Als je dat bereikt, wat gaat er dan beter dan in je huidige situatie?
- Is je doel (korte en lange termijn) positief, uitdagend en haalbaar?
Reality
Hoe ziet de huidige realiteit eruit?
Vragen die je kunt stellen:
- Wat is de huidige situatie (wie, wat, waar, wanneer, hoe?)
- Welke stappen heb je tot nu toe gezet om de situatie te veranderen?
- Welke resultaten heeft dat opgeleverd?
- Wat zijn de belangrijkste (externe) belemmeringen om verder te komen?
- Welke persoonlijke belemmeringen zitten in de weg?
(Resource)
Welke hulpmiddelen zijn ter beschikking om het doel te realiseren. Vanuit je omgeving en ook vanuit jezelf!
Vragen die je kunt stellen:
- Heb je zaken die wel al lukken? Zo ja, welke en wanneer?
- Wie of wat zou je kunnen helpen?
- Welke eigenschappen kunnen behulpzaam zijn?
Options
Welke opties hebben we en welke obstakels staan in de weg naar ons doel?
Vragen die je kunt stellen:
- Welke middelen of mogelijkheden heb je nu al tot je beschikking staan?
- Wat zou je allemaal nog meer kunnen bedenken, welke alternatieven zijn er?
- Wat zou je doen als je opnieuw kon beginnen?
- Wat zijn de voor- en nadelen per optie?
- Welke optie levert het beste resultaat op?
- Welke optie geeft je het beste gevoel?
Will
Welke stappen gaan we zetten? Will I do this to this to get the goal?
Vragen die je kunt stellen:
- Wat ga je nu concreet doen?
- Welke stappen ga je precies zetten?
- Wanneer ga je stappen zetten om je doel te bereiken?
- Welke hulp heb je daarvoor nodig?
- Hoe groot is de kans dat je doelen behaald worden?
Wat kun je met coaching en het GROW model in veiligheid?
- Je leert om te denken vanuit het doel en de belemmering om bij dat doel te komen.
- Wat is de meerwaarde van het doel?
- Door de realiteit en de opties te benoemen komen er meer mogelijkheden om de gewenste verandering te realiseren.
- Je kunt een medewerker begeleiden in het daadwerkelijk nemen van stappen om aan verandering te werken.
In veiligheid kan het behulpzaam zijn om hier eens het gesprek met elkaar over te voeren. Wat is het doel van al die regels/afspraken? En wat is de meerwaarde voor de medewerker? Welke obstakels ervaart de medewerker om dat doel invulling te geven? En welke hulpmiddelen kunnen ingezet worden om het doel te behalen? Hier met elkaar over praten levert andere gesprekken op met andere informatie. En wellicht geeft het mooie eye-openers.
Vind je onze blog en artikelen interessant? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief!
Als je je aanmeldt voor de nieuwsbrief, krijg je regelmatig gratis tips en inspiratie via de mail. Wij gaan zorgvuldig om met je gegevens. Voor meer info bekijk de privacyverklaring.
Nieuws
There is no such thing as a safety culturenovember 3, 2024 - 8:36 pm- Veiligheid toevoegen aan het vakmanschapoktober 18, 2024 - 7:33 pm
