Leiderschap van de veiligheidsprofessional
Deel 4/4
Onze vorige blogs gingen over persoonlijk leiderschap en de veiligheidsprofessional als leider in de organisatie, de relatie met de veiligheidscultuurladder en het werk van de veiligheidsprofessional. Lees hier deel 1, deel 2 en deel 3 van dit 4 luik terug. In deel 4 gaan we in op de ontwikkeling van veiligheidsverbeterplannen, de samenwerking in de organisatie en de veiligheidsprofessional als verbindende factor.
Veiligheidsverbeterplannen
Karien van der Loo – van de Sande en Patrick van de Sande (auteurs van het boek Toon) zijn nu zo’n vijf jaar op pad met hun missie om de boetes bij bedrijfsongevallen te veranderen in het verplichten van een meerjarenveiligheidsverbeterplan. Hoe mooi zou het zijn als ons vakgebied dit omarmt en hier preventief invulling aan geeft!
Zo’n veiligheidsverbeterplan kan allerlei vormen hebben, maar zal altijd cultuuraspecten en wellicht ook gedragscomponenten bevatten. Deze manier van werken gaat dan ook bijdragen aan persoonlijk leiderschap, cultuur en gedrag en aan het verbeteren van veiligheid.
Samenwerking
Alles draait om samenwerking en dat is de volgende inkopper. Want dat wisten we natuurlijk al! Als organisaties veiligheid als intrinsiek onderdeel van het werk benaderen, dan is het absoluut noodzakelijk dat er samengewerkt wordt, top-down en bottum-up. En dan is het ook nodig dat in alle lagen van de organisatie gewerkt wordt aan persoonlijk leiderschap. Veiligheidsprofessionals in een organisatie leveren hier een cruciale bijdrage aan.
De veiligheidsprofessional als verbinder
‘Verbinder’ is een belangrijk woord met meerdere betekenissen; je kunt het zowel taakgericht als mensgericht zien. Als veiligheidsprofessional ben je de verbinder van de werkvloer met het management en vice versa. Zowel top-down als bottum-up zorg je ervoor dat er naar elkaar geluisterd wordt, dat de uitvoering en beleid bij elkaar aansluiten en dat ideeën hun weg vinden. Maar ook als het om mensen gaat is de veiligheidsprofessional een verbinder, want veiligheid gaat over mensen, gaat over leven en dood of over schade aan je lichaam. Veiligheid gaat over verantwoordelijkheid en eigenaarschap, over grenzen en loyaliteit, over vertrouwen en betrokkenheid. En dat zijn allemaal aspecten die ontstaan in de relatie met elkaar.
Management is doing things right; leadership is doing the right things
Peter Drucker
Geschreven door Ghislaine Burink
CR 8 Safety B.V. & The Safety College B.V..
Ghislaine is Hoger Veiligheidskundige, Lean Black Belt en NLP Coach.