Leiderschap van de veiligheidsprofessional

De veiligheidsprofessional op de werkvloer

Go to gemba is een prachtige uitdrukking uit de lean theorie. Ga naar de werkvloer en kijk naar het proces. Praat met de medewerkers over het proces: wat kan beter, wat kan anders, wat moet anders? Het vraagt van de veiligheidsprofessional een andere mindset en attitude: het loslaten van de rol van toezichthouder en het aannemen van de rol van sparringpartner en coach!

De veiligheidsprofessional in het kantoor

In grote organisaties houden veiligheidsprofessionals in de kantooromgeving zich bezig met beleid. In het beleid wordt richting gegeven aan organisatiedoelen en de middelen die daarbij ingezet kunnen worden. Uiteraard helpt het niet als je op ’de werkvloer’ een andere mindset toepast maar het beleid hier niet op aansluit. Net zoals het geen verschil gaat maken als het MT naar trede 5 op de veiligheidsladder wil, maar het midden- en operationeel kader hierin geen leiderschap tonen.

Persoonlijk leiderschap gaat ook over voorbeeldgedrag. En voorbeeldgedrag moet er altijd zijn. Hoe lastig ook: je kunt honderd keer het goede laten zien, maar één keer uit de bocht vliegen is genoeg. Dan is het van groot belang dat je erkent dat je een fout hebt gemaakt. En zoals eerder aangehaald, dat is leidinggeven aan jezelf!

De rol van de veiligheidsprofessional op kantoor verplaatst zich van inhoudelijk beleid naar cultuur en gedrag op het gebied van veilig werken. En hiermee dus ook naar leiderschap van de veiligheidsprofessional.