Teamontwikkeling, ook in veiligheid nodig!

Harde veiligheid en teamontwikkeling

Wat heeft werken op hoogte, het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen te maken met teamontwikkeling? Nou eigenlijk alles! In het werk is sprake van formele teams. Maar ook informele samenwerking in kleine teams komt op de werkvloer veelvuldig voor. En afhankelijk van de cultuur die tussen de samenwerkende medewerkers bestaat heeft ook teamontwikkeling invloed op onderwerpen als werken op hoogte en het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen.

In dit artikel van Per4mance wordt ingegaan op het onderwerp vertrouwen. Vertrouwen is namelijk het fundament van het echte teamwerk!

Bij vertrouwen in teams

• geldt als uitgangspunt dat de intenties van collega’s goed zijn
• stellen collega’s zich open voor elkaar
• durven teamleden zich kwetsbaar op te stellen en fouten toe te geven
• is er geen angst voor represailles
• wordt onbevooroordeeld naar elkaar geluisterd
• durven collega’s hulp te vragen
• wordt open gestaan voor inbreng van anderen (ook buiten hun terrein)
• focussen teamleden zich eerst op begrijpen en daarna pas op begrepen worden
• wordt met elkaar gesproken in plaats van over elkaar

Teamontwikkeling versus bedrijfscultuur

De punten uit bovenstaand overzicht zijn heel herkenbaar en klinken vrij logisch. Echter het in uitvoering brengen is zo lastig. In dit lijstje komt niet alleen de ontwikkeling van teams terug maar wordt ook iets gezegd over de cultuur in een bedrijf. Je persoonlijke beschermingsmiddelen dragen bij werken op hoogte is lastiger in een omgeving waarin je een watje bent als je dat doet. Waarin je gepest wordt als je veilig werken voorop hebt staan. Een cultuur dus, waar angst is voor represailles, van collega’s en/of leidinggevenden.

Ook in een omgeving waar geen ruimte is voor eigen inbreng, waar collega’s zich niet openstellen, is het lastig om daadwerkelijk over te gaan tot aanspreken op onveilig gedrag. In een dergelijke cultuur zien we dat als een aanval, als betweterig en niet als behulpzaam.

Werken aan cultuur in de organisatie, is werken aan vertrouwen en daar moet eerst aandacht voor zijn, voordat andere ontwikkelingen mogelijk zijn.