Leiderschap van de veiligheidsprofessional

Over leiderschap staan de boeken en ook het internet volgeschreven; is dit dan het zoveelste stukje over (persoonlijk) leiderschap? Ja, dat klopt, maar wel met een andere insteek en een andere context: het leiderschap van de veiligheidsprofessional.

Persoonlijk leiderschap

Wat is dat persoonlijk leiderschap? Een mooie uitspraak van één van onze cursisten die de lading absoluut dekt:  “Persoonlijk leiderschap is leidinggeven aan jezelf”. Het klinkt zo simpel en het is toch erg ingewikkeld.

Waarom is dat dan zo moeilijk? Leiding geven aan jezelf heeft alles te maken met accepteren dat je niet perfect bent en dat je fouten maakt. Met de erkenning dat je iets wellicht anders had kunnen of moeten aanpakken. En dus met een gevoel van falen, schuld, schaamte, verlies. En daar zijn mensen gewoon niet zo goed in! En gelukkig geldt dat ook voor iedereen!

De veiligheidsprofessional als leider in de organisatie

De functie van veiligheidsprofessional is hiërarchisch meestal verankerd in de stafafdelingen. Bij hele grote organisaties is er sprake van een veiligheidsafdeling en dan is het mogelijk zo georganiseerd dat de manager van die afdeling ook een MT-functie heeft. Maar ook dan acteert de veiligheidsprofessional vanuit een staffunctie, ondersteunend en dienend aan de gehele organisatie.

Zoals we vanuit veiligheidsoogpunt de stelling “veiligheid is van de afdeling veiligheid of van onze veiligheidskundige” niet ambiëren, zo kunnen we natuurlijk ook niet zeggen dat leiderschap alleen maar van de leidinggevenden is. Veiligheid is van iedereen en gaat over iedereen, en dat geldt net zo goed voor leiderschap!

Als veiligheidsprofessional kun je door het tonen van persoonlijk leiderschap juist het verschil maken. En misschien als we verder in de toekomst kijken dan is dit één van de capaciteiten die veiligheidsprofessionals echt nodig gaan hebben om het verschil te kunnen maken in gedrag en cultuur binnen de organisatie.